春光正好时，沈阳复工复产进行中，为深入贯彻落实国家中心城市建设和省、市项目工作专项行动的决策部署，按照我县“振兴新突破 我要当先锋”专项行动要求，县营商局在优化审批流程和完善项目服务上狠下功夫，强管理“精准办”、优流程“加紧办”、抓改革“协同办”、建机制“长效办”、创举措“引领办”，全力提升服务能力和水平，为项目的“谋、立、推、建”当好服务先锋。

一、成立重点项目审批服务专班

为做好服务打好基础，针对项目手续办理、要素需求、政策落实等事项，挑选相关职能部门业务能力强，有事业心、责任感的骨干成立重点项目工作专班。

二、配备项目服务专员

由县营商局牵头组织相关审批部门配齐配强项目服务干部队伍，根据项目类别设置重点项目首席服务官及项目管家，对重点项目储备建设的各个环节提供全程服务，帮助解决受阻问题，确保项目落地。

三、前移审批服务关口

协调组织各审批职能部门“首席代表”根据项目需求随时进园区进项目，予以审批指导，确保审批流程不走弯路；派驻“审批专员”为项目全程领代办，让园区乡镇和企业少跑腿，切实提高办理实效。

四、设置重点项目接待专区

为重点项目单位人员提供政策解答、咨询引导、办理等候、茶歇休息等服务，提升项目单位办事体验感。

五、深化“四比四看”活动

开展县级“两赛（晒）一上台”活动，其中：“赛马”，设置“比谋划看储备、比招引看投资、比开工看进度、比服务看实效”四条赛道，围绕项目储备、立项、开工、投资、竣工等方面开展竞赛；“晒成绩”，晒新开工项目数和投资量、晒高质量单体投资规模大的项目开工数和投资量，每月进行通报；“一上台”，每季度排在前三名的单位作经验交流，排在后三位的单位上台作表态发言，每半年进行总结，对排名前三的单位进行奖励。

六、推行例会制度

加强项目调度推进，每周调度重点项目进展情况，及时协调解决受阻问题，每月召开项目专题推进会议，推进全县项目工作，每季度召开项目工作调度会，点评各责任单位项目推进情况。

七、建立考核体系

在半年、全年两个时间节点，对项目工作进行考核排名，对前三名给予奖励，结合县级领导帮扶活动，定期对重点项目推进情况进行督查、通报、考核。对未按时间节点完成任务的项目责任单位和服务部门进行通报，跟踪督办落实情况。

八、建立问题解决机制

按照《沈阳市2022年项目建设问题解决机制》要求，结合我县项目实际，根据项目“谋、立、推、建”四个关键建设环节，将项目全过程中受阻问题分为：拆迁排迁、行政审批、基础设施配套、政策资金、城建交通环保等8大类、45小类问题，并实行分级管理。